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计划的基本特点如下：
（1）目的性
管理的核心任务是实现组织目标。任何组织和个人制定计划都是为了有效地达到某种目的。由此可见，计划工作最清晰地显示出管理实现组织目标这一基本特征，在整个管理活动过程中，计划具有目的性的特点。
（2）首位性
计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。这是因为从管理过程的角度来看，一方面计划工作一般要先于其他管理职能而发生；另一方面，计划工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中。
（3）普遍性
计划的普遍性强调计划是各级管理人员都应履行的一项工作职能，不论是处于哪一层次的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划。
（4）适应性
在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。
（5）经济性
计划的经济性要求计划能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。
计划在实现组织目标中的意义不包括
首要职能是计划。
作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。其首要职能就是计划，制定计划，按计划做事，做计划中的事。
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
扩展资料
（一）计划。好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
（二）组织。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
（三）指挥。是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
（四）协调
有效协调的组织一般具有如下的特征：
1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门***的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
（五）控制。从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。
企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正；要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的，控制也是一门艺术。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其他五大活动一样，是一种分配于***与整个组织成员之间的工作。
参考资料来源-百度百科-五大管理职能
计划在实现组织目标中的意义不包括有利于组织工作
计划是一项重要的不可或缺的管理职能。计划是控制的基础。所以，计划工作是全体管理人员的应尽职责。
计划是计划部门的事，和其他管理人员无关错。计划工作的意义不仅在于其结果，计划过程本身就富有许多积极的意义。实际上，合理的计划工作应是一种滚动的过程。计划工作旨在有效地达到某种目标。因此，计划职能在管理职能中居首要地
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性。
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